Projektberatung
In einem Workshop nehmen wir gemeinsam Ihre Ziele und Anforderungen
auf. Wir erstellen einen Anforderungskatalog, ein Zielbild und nehmen erste Projektparameter
auf. Ich berate Sie in der Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode und
setze das Projekt mit Ihnen auf. Je nach Komplexität und Dringlichkeit übernehme ich vorübergehend die Steuerung. Optional beraten ich Sie in der Projektbesetzung oder
bilde Ihre eigenen Mitarbeiter dafür aus.
Mit meiner punktuellen Unterstützung setzen Sie Ihre Projekte auf und gewinnen zusätzliches Projektmanagement know how für Ihr Unternehmen.
Initiierung
Strukturierung komplexer Anforderungen und Initiierung Ihrer Projekte.
Meilensteine
Erarbeiten und definieren von Meilensteinen bzw. KIP´s für die Messung des Projekterfolgs.
Risiken managen
Aufbau eines Risiken-Maßnahmen-Katalogs. Bewertung von Chancen.
Projektbesetzung
Die richtigen Kandidaten für die Projektrollen finden, fördern und motivieren.
Projekterfolge
Unterstützung bei der Vermarktung von Projektergebnissen.
Nachhaltigkeit
Ich bleibe bei Bedarf im Hintergrund, bis das Projekt abgeschlossen ist.
Eindrücke aus der Projektberatung
Canvas kann was
Schulung in der Merhode Canvas für das Aufsetzen von Projekten in einer kleineren Unternehmensberatung für HR Software. Sicherstellung eines gemeinsamen Zielbildes mit den Kunden der Unternehmensberatung.
Prozessberatung-Projekt
Bei größeren Maßnahmen für die Prozessoptimierung setze ich Projektmanagementmethoden ein um einen effizienten Ablauf zu gewährleisten. Hier ein Auszug aus dem Vorgehensmodell.